Dumma Regler Som Gör Ditt Bästa för Människor som Vill Sluta – Medlem Har Berättelser

It är svårt nog att attrahera och behålla bra medarbetare, men för att attrahera och behålla de bästa medarbetarna är ännu svårare. Ibland får de lämna på grund av en möjlighet att de inte kan gå upp, men det mesta av den orsaken finns inom företaget är de som lämnar. Alltför många arbetsplatser, skapa regel drivs av kulturer som kan hålla ledningen känsla som att saker och ting är under kontroll, men de squelch kreativitet och stärka det vanliga.

Inför en regel-driven kultur, de bästa medarbetarna — den mest begåvade och hårt arbetande och kära — är oftast de första att gå, eftersom de är i hög efterfrågan och har fler möjligheter än de flesta. Vad som finns kvar är en pool av människor som är mediokra på vad de gör, och villig att kompromissa deras normer, och i det mest för lönen. Och om du har mediokra människor att göra mediokra arbete, du kommer att ha en medioker företag. Här är en enkel princip för att anställa och behålla de bästa och mest talangfulla personer som:

Sluta skapa dumma regler.

Hur vet du om en regel är dum? Fråga dig själv vem behöver det. Om det är i första hand riktas till de personer som du önskar att du inte hade ett jobb, det är nog en dum regel. I denna artikel kommer vi att undersöka några vanliga arbetsplatsen scenarier där dessa avgöranden kan tillämpas.:

Anställa

Tänk dig att du är en potentiellt stor anställd ansöker om ett jobb med din organisation. Du polera ditt cv, skriva ett övertygande och personligt brev, och så går du in i det svarta hålet — utrymmet mellan att söka jobb och att den hyrs (eller få ett opersonligt meddelande om att det har varit fyllda). Det är inte bara dumma — det är omänskligt. Är inte det ett sätt att skapa anställa processer med en mänsklig touch? Är det inte möjligt att hitta rätt person på grund av sina ord och presentation och en känsla av vilka de är istället för att förlita sig på sökningar med nyckelord? Förmänskliga processen, och du kommer att få bättre och mer begåvade människor.

Prestanda recensioner och ranking

Låt oss vara ärliga: medarbetarsamtal är ett slöseri med tid. Lysande människor förtjänar bättre än att vara slitsad i vissa byråkratiska fem-gradig skala en gång per år. Det spelar inte ge värdefull feedback — det är bara en ritual som är fruktad av alla inblandade. Forcerad rangordning, som ibland kallas stack ranking, är ännu värre. Rada upp dina anställda och jämföra dem med varandra, från bäst till sämst, är en av de dummaste idéer jag någonsin har stött på som coach och konsult. Varför skulle någon vilja bo på ett företag som behandlar människor på detta sätt? Hur svårt det måste vara att lita på dina kollegor när du är i huvudsak i en organisatorisk version av Hunger Games. Finns det någon meningsfull information kommer att komma ut av en sådan process? Begåvade människor bör få stöd i sin styrka och unika, inte jämfört med andra eller mätas mot godtyckliga normer.

Om du har mediokra människor att göra mediokra arbete, du kommer att ha en medioker företaget.

Om du inte litar på de personer som du hyrt, varför gjorde du anställa dem? Om du inte litar på dina chefer att anställa bra folk, varför gjorde du dem chefer? Bli av med årliga recensioner och ranking, och tillåta människor att vara lysande, motiverade och kreativa. Uppmuntra dem att sätta upp mål och upprätthålla en hög standard, och stödja dem i att göra så. Lita på dem att producera, och om de inte producerar, låt dem gå.

På-plats-närvaro

I många positioner, smarta människor behöver inte en politik för att tvinga dem till att visa upp på kontoret. Folk vet vilket arbete de har att göra den dagen och var bäst att göra det. En vecka, kan de vet att de har något verkligt värdefullt att bidra med eller lära sig i en grupp på kontoret. Nästa vecka kan de se att deras tid är bättre sätt att möta en deadline från hem med tillgänglighet via sms eller telefon. De som konsekvent misslyckas med att visa upp och bidrar sannolikt inte mötes-och andra standarder.

Godkännanden

Fråga dig själv hur produktiv du skulle vara i ditt liv om du var tvungen att få någon annan att godkänna alla dina inköp och beslut. Du skulle inte få något gjort! Tror du verkligen vill att din bästa arbetstagare att tillbringa sin tid på att jaga människor för gummi-stämpel godkännanden? Om du pratar om ett stort projekt eller nya förfarandet, godkännanden som är lämpliga, men att kräva dem på allt är skrattretande. Det saktar ner arbetet, är slöseri med pengar, och talar om för folk du inte litar på deras omdöme.

Talar till dem och föra en konversation, delta. En snabb online-undersökning kommer att ge dig grunt svar. Det bästa sättet att lära sig vad som händer är att ha ärliga, uppriktiga samtal om vad som fungerar och vad som inte är det.

Tid

Om en särskild anställd inte känner dig tillräckligt bra för att komma till arbetet, vad är poängen i att göra dem att dra sig ur sängen för att få en läkares slip? Låt folk veta att när de är sjuka, de är förväntade att stanna hemma och vila tills de är tillräckligt bra (och icke-smittsamma nog) för att återgå till arbete. För en allvarlig sjukdom, kanske en övergång tid halv dagar är lämpligt. På samma sätt, om folk vill ta ett personligt dag, inte få dem att ljuga om det. Behandla de fantastiska människor man anställt med respekt. Lita på att de vet hur man ska hedra sin tid och arbeta hårt för att leverera på sina löften, och uppmuntra dem att ta ner en dag om de behöver det, oavsett anledning, inga frågor. Att kräva dokumentation är en annan fråga om att skicka ett budskap om att du inte litar på de personer som du har anlitat.

Frequent flyer miles

Work travel är inte lätt att lämna ditt liv bakom sig och leva på ett hotellrum i en plats där du vet kanske inte ens en själ kan vara riktigt jobbiga. Och med checka in på flygplatsen linjer som sträcker sig ut i timmar, TSA påbud, och ständigt inställda flyg, kan det på allvar känns som år är att vara rakat av ditt liv. Det är därför frequent flyer miles bör tillhöra den person som har tjänat in dem, inte företaget. Det är ett kostnadsfritt sätt för dig att en belöning till den person som är offer. Bestämmelser som anger på annat sätt är inte bara dumt, men grovt oskäligt.

Feedback metoder

jag har arbetat med företag som sätter fullständig tro på medarbetarnas engagemang undersökningar, men ärligt talat tror jag att de är en bluff. Om du vill veta hur saker och ting är, bara att gå runt och fråga folk face-to-face. Tala till dem, föra en konversation, delta. En snabb online-undersökning kommer att ge dig grunt svar. Det bästa sättet att lära sig vad som händer är att ha ärliga, uppriktiga samtal om vad som fungerar och vad som inte är det. Om det är omöjligt, du har ett stort problem med anslutning och kommunikation — de två mest viktiga saker som driver engagemang. Se till källan och talar till hjärtat av ditt folk. De behöver inte kunna tala genom fancy undersökningar, de kan komma till kärnan i frågan på egen hand, om du ger dem en chans.

Mobil användning

att Göra människor in sina telefoner på det sätt så att de inte kan användas för att konfidentiella dokument eller information, återigen, visar bara en brist på förtroende. Den viktigaste anledningen till att ha en telefon så att du kan enkelt kontaktas. Varför inte lita på din smarta människor för att göra smarta val?

Internet-användning

Dessa är bland de dummaste regler för alla. I kontor som har en sådan politik är regeln bryts av alla, inklusive den person som skapade det. Det är en sak att be folk att begränsa sin tid eller att sätta rimliga begränsningar för vilken typ av webbplatser de kan besöka, men att förbjuda tillgång till information är helt enkelt dum.

Provanställning regler

Många organisationer har fortfarande återgång till en regel att de anställda har för att vara i en position för sex månader innan de kan överföra eller främjas. Detta kan ha fungerat i det förflutna — även baby boomers som inte var nöjd med deras jobb gick längs med regler — men dessa dagar arbetskraften är olika. Om någon vill komma runt sex-månaders regeln, de kommer helt enkelt att trotsa det eller sluta.

Om du kom upp i en organisatorisk kultur som styrs av regler, speciellt dumma regler, du måste fråga dig själv om du hör hemma där.

We will be happy to hear your thoughts

Leave a reply